Development- bis Assessment - Center

 

auswahlverfahrenPotenziale fördern. Strategisch.

Führungskräfte- und Personalentwicklung verstehen wir strategisch. Ausgerichtet an den Unternehmenszielen besteht ihre wesentliche Aufgabe darin, die Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte zu Top-Leuten effektiv zu unterstützen.
Sollen Entwicklungsmaßnahmen nicht nach dem „Gießkannenprinzip“ verteilt, sondern bedarfsorientiert durchgeführt werden, ist ein systematischer Prozess der einzig richtige Weg.

Dynamischer Dreh- und Angelpunkt.

Entwicklungsaktivitäten benötigen einen strukturierten, dynamischen „Treiber“. Dafür sind die unterschiedlichen Verfahren (DC, Potenzialanalysen etc.) die richtige diagnostische Vorstufe:
Anforderungsabhängig werden die individuellen Kompetenzfelder und Entwicklungsfelder erfasst. Gemeinsam werden darauf aufbauend bedarfsgerechte, maßgeschneiderte Entwicklungspläne erstellt.
Damit haben Sie in Ihrem Unternehmen einen wichtigen Dreh- und Angelpunkt für gezielte Entwicklung. Das ist das A und O.

Ethik. Qualitätsstandards. Prinzipien.

Wir halten die anerkannten Ethik- und Qualitätsstandards (s. DIN 33430) ein und setzen die Prinzipien, wie z.B. das der Arbeitssimulation, des Anforderungsbezugs, der Methodenvielfalt, der Mehrfachbeobachtung und der Transparenz um.
Unsere Verfahren sind mit native speakern auch in englischer Sprache möglich.

 

Development- Center (DC)

Ziel: Systematische Entwicklung

Zielgruppen: (Nachwuchs-) Führungskräfte

DC arbeiten neben den Stärken auch die Potenziale und Entwicklungsfelder der Teilnehmer heraus. Auf den erzielten Ergebnissen basieren die bedarfsorientierten und maßgeschneiderten Entwicklungspläne.                                                               

Orientierungs- Center (OC)

Ziel: Systematische Entwicklung

Zielgruppen: Mitarbeiter, Nachwuchskräfte, Trainees

OC geben Teilnehmern grundlegende Orientierungen und ein fundiertes Feedback zur Ausrichtung ihrer weiteren Karriere. Sie erproben anhand von Arbeitsproben, Rollensimulationen und Fallstudien Kernaufgaben verschiedener Laufbahnen, wie u.a. Führungs-, Experten- und Projektlaufbahn.

Potenzialanalyse

Ziel: Systematische Entwicklung

Zielgruppen: Nachwuchskräfte, High Potentials

Hierbei werden Entwicklungsmöglichkeiten meist jüngerer Mitarbeiter analysiert sowie die zukünftige Eignung für anspruchsvollere Zielpositionen oder Rollen erfasst. Fundierte, individuelle Entwicklungspläne werden erarbeite

Assessment- Center (AC)

Ziel: Bewerberauswahl, Bildungsbedarfserhebung

Zielgruppen: (Interne) Bewerber, Führungskräfte

Auf der Basis „kritischer Situationen“ werden spezifische Anforderungen definiert und operationalisiert. Realitätsnahe Übungen simulieren die neue Aufgabe/Position; die Kandidaten erleben die Anforderungen und beobachten, wie sie diese bewältigen. Das AC wird als Gruppen- oder Einzelverfahren / Management-Audit durchgeführt. Das Ergebnis wird in einem ausführlichen Feedbackgespräch erörtert.

 

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