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Feedbacksysteme

Feedback - Strategie und Systematik für das Ganze.

Eine gezielte, strategische Führungskräfte- und Personalentwicklung ist ohne ein - für das ganze Unternehmen geltendes - Feedbacksystem kaum möglich. Erst die systematische Erfassung der Ergebnisse ermöglicht die Steuerung und die Konzeption gezielter Maßnahmen. Wir unterstützen Sie bei der Konzeption und Durchführung eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Feedbacksystems.

Feedback - Schlüssel für die Entwicklung des Einzelnen

Jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft Ihres Unternehmens will und muss wissen, wo er/sie steht. Um dies unabhängig von subjektiven Eindrücken oder den Fähigkeiten der jeweiligen Vorgesetzten zu erfahren, sind implementierte Feedbacksysteme sehr hilfreich. Der systematische Abgleich der Selbst- und Fremdeinschätzung birgt viele Vorteile. Stärken können besser ausgebaut und Potenziale gezielter gefördert und entwickelt werden.

Feedback - Strukturiert. Motivierend. Lösungsorientiert.

Feedback ist wichtig und unterstützt sowohl das Unternehmen auf dem Weg zu lernenden Organisation als auch den Einzelnen in seiner Entwicklung.
Nichtsdestotrotz ist Feedback auch eine sensible Angelegenheit. Es kann auch mit Befürchtungen und Abwehr verbunden sein. Im Sinne effektiven Lernens und einer nachhaltigen Entwicklung muss Feedback motivierend und vorwärtsgerichtet sein. Die Einführung eines Feedbacksystems wie auch die Durchführung unterliegt deshalb bestimmten Regeln und Strukturen. Wir beraten Sie kompetent

360 - Führungskräfte- Feedback Ziel: Führungskräfteentwicklung	Das 360°-Führungskräfte-Feedback hat auf vielen Ebenen einen hohen Nutzen: Es ist ein wichtiges Instrument zur strategischen Führungskräfteentwicklung. Darüber hinaus ist es für die einzelne Führungskraft eine fundierte Standortbestimmung und unterstützt sie ganz konkret in Fragen der Mitarbeiterführung. Feedbackgeber können z.B. der Vorgesetzte, die Mitarbeiter („Upward-Feedback“), die Kollegen („Peer-to-Peer-Feedback“) sowie ggf. auch wichtige Stakeholder (z.B. Kunden etc.) sein. Die Möglichkeit, 360°-Führungskräfte-Feedbacks online durchzuführen, macht es von geografischen oder sprachlichen Grenzen unabhängig.
Feedback- Workshop Ziel Teamentwicklung / Führungskräfteentwicklung	Teams nutzen den Feedback-Workshop zur Teamentwicklung. Die Teammitglieder werden gestärkt, das Zusammenspiel des gesamten Teams verbessert sich. Im Sinne einer transparenten und lebendigen Feedbackkultur wird das Feedback strukturiert und konstruktiv erarbeitet und persönlich gegeben. Besonders effektiv ist die Kombination mit einer geeigneten Team- und Persönlichkeitstypologie.
Potenzialanalysen Ziel: Entscheidung zur Förderung	Das im Rahmen einer Potenzialanalyse eingeholte Feedback ergänzt die gewonnenen Eindrücke um eine äußerst relevante Perspektive, nämlich die des Vorgesetzten, der Kollegen und ggf. der Mitarbeiter und Kunden. Es bringt die Erfahrungen aus der täglichen Berufspraxis strukturiert auf den Punkt und trägt damit wesentlich zur Entscheidung der zukünftigen Förderung bei.
Mitarbeiterbefragungen Ziel: Beteiligung / Beschafung von Steuerungsdaten	Wahrnehmungen und Erfahrungen der Mitarbeiter sind eine wichtige Quelle, um Hinweise auf betriebliche Stärken und Schwächen zu erlangen und um konkrete Veränderungsprozesse einzuleiten. Mitarbeiter werden aktiv beteiligt und Entscheidungen auf eine breite Basis gestellt. Auf der Grundlage der so gewonnenen Daten werden Entscheidungen fundiert getroffen und effektivere Maßnahmen eingeleitet.