Unternehmensentwicklung

Kontext Kultur.

Jede Beratung und jede für Sie durchgeführte Maßnahme betrachten wir im Kontext der Unternehmensentwicklung. Wir sehen den größeren Zusammenhang, weil wir wissen, dass der stärkste Faktor immer die Unternehmenskultur ist.

Systemisch. Lösungsorientiert.

Unser systemischer Ansatz betrachtet die Führungs- und Entwicklungsaufgaben als Teil eines komplexen Systems, das sich fortwährend verändert. Es gilt, nicht das System zu managen, sondern dessen Beziehungen in Bewegung zu bringen und zu halten.
Unsere Aufmerksamkeit geht ganz bewusst weg von oberflächlichen Symptomen. Wir steigen eine Ebene tiefer ein. Wir analysieren, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse dem jeweiligen System zugrunde liegen. Mit diesen Erkenntnissen spielen wir nicht den Retter, sondern geben Impulse für eine neue Systemdynamik. Die Entwicklung geschieht von innen heraus.

Beteiligen. Begeistern. Bewegen.

Als Berater setzen wir uns dafür ein, Ihren Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern und auszubauen. Diese betrachten wir als Verhandlungsfläche der Interessen aller Beteiligten. Dort wo es gelingt, die Summe der guten Geschäfte, also den Stakeholder Value zu erhöhen, können Veränderungen leichter gelingen und Ziele schneller erreicht werden.

Anfangen.

Es gibt für Unternehmensentwicklung keinen Königsweg. Es lohnt sich damit einzusteigen, wo die Aufmerksamkeit hingeht und wo sich konkreter Bedarf äußert.

Klassische Startmaßnahmen zur Unternehmensentwicklung:

-    Aufbau und Implementierung eines strukturierten Systems zur Personalentwicklung
-    Aufbau und Implementierung eines strukturierten Systems zur Führungskräfte-entwicklung
-    Mitarbeiterbefragung und Ableitung gezielter Maßnahmen / Kulturanalyse
-    Einführung eines Leistungsbeurteilungssystems
-    Programme zur Mitarbeiterbindung / Personalmarketing
-    Programme zur ganzheitlichen Steigerung der Mitarbeiterperformance
-    Potenzialanalysen / Auswahl von Nachwuchsführungskräften
-    Leitbildentwicklung und -umsetzung, Werteentwicklung
-    Visionsentwicklung / Zukunftswerkstatt / Zukunftskonferenz / Zielplanung
-    Strategieentwicklung
-    Ablaufoptimierung / Reorganisationen /Veränderungsprozesse (Change Management)
-    Einführung Projektmanagement
-    Krisenintervention
-    Konfliktmanagement / Mediation
-    Ausbildung von Konfliktmoderatoren / Mediatoren
-    Entwicklung der Besprechungskultur
-    Ausbildung interner Moderatoren
-    Projekte zur Gesundheit
-    Projekte zum demographischen Wandel / Ageing Workforce
-    Etc.