Führungsaufgaben fordern heraus. Deshalb ist es wichtig, sich mit den Grundlagen und Besonderheiten der Führung vertraut zu machen: es geht beispielsweise darum, Widersprüche zu erkennen und zu akzeptieren, Klarheit im Umgang mit der eignen Führungsrolle zu haben und die eigenen sozialen und methodischen Kompetenzen auszubauen. Auf der Basis der „Systemischen Führung“ werden Praxiserfahrungen simuliert und wichtige Führungsinstrumente trainiert.

• erarbeiten der Grundlagen zur Führung
• identifizieren klassische Dilemmata der Führung und treffen daraus nützliche Ableitungen
• erkennen die Vielschichtigkeit und Vielzahl der Einflussgrößen für den Führungserfolg
• setzen sich mit Autorität und Akzeptanz von Führungskräften auseinander
• erhalten eine Einführung in die „Systemische Führung“
• verstehen, was es bedeutet, in komplexen Systemen zu führen
• erfahren die Führungsherausforderungen einer abteilungs- und hierarchieübergreifenden Zusammenarbeit
• erarbeiten den Managementkreislauf und die jeweiligen Führungsinstrumente
• erfahren aus verschiedenen Perspektiven (FK, MA, Beobachter) hautnah eine herausfordernde Führungsaufgabe
• werten die Praxisübungen aus und treffen Ableitungen für die eigene Führungspraxis
• erarbeiten sich Werkzeuge zu den Führungsinstrumenten der Information, der Zielvereinbarung und der Delegation
• leiten aus den Praxiserfahrungen und Theorieinputs „Thesen zur Führung“ ab
• arbeiten in ihren Lernpartnerschaften
• planen zur Optimierung der eigenen Führungspraxis konkrete Schritte

Ulrike Stahl
Senior Consultant

Ulrich Mahr
Senior Consultant Geschäftsführender Gesellschafter