M2M Consulting

Veranstaltung

Titel:: Grundlagen der Führung
Wann:: 18.05.2010 - 19.05.2010 | 09.00 Uhr - 17.00 Uhr
Wo:: Lörrach
Kategorie:: Führung

Beschreibung

Führung

Im dritten Seminar der Reihe steht das eigentliche Führungshandeln im Vordergrund: Was will ich? und wie bringe ich das, was ich will an den Mann/die Frau? Oder sogar ins ganze Team?

Auf der Basis einer praktischen Führungserfahrung erarbeiten Sie den Managementkreislauf. Sie erproben zentrale Führungsinstrumente und eignen sich dazu für die tägliche Führungspraxis jede Menge praktischer Kniffe an. Die Vier-Felder-Analyse verhilft zur richtigen Einschätzung der Gesprächssituation, aus der sich die richtige Struktur zur Gesprächsführung ableiten lässt. Zu den erarbeiteten Themen werden abschließend konkrete Fälle aus dem Führungsalltag analysiert und entsprechende Schritte zur Optimierung entwickelt.

Ziele und Inhalte

Sie verstehen den schillernden Begriff der „Führung“ und unterscheiden „Management“ und „Leadership“.
Sie erkennen die Vielfalt von Führungsstilen und die Spannungsfelder (Dilemmata), die sich daraus ergeben.
Sie erkennen und entwickeln Konsequenzen, die sich daraus ergeben.
Sie erfahren gute Führungsarbeit ganz praktisch aus der Perspektive der Führungskraft, des Mitarbeiters und des Beobachters anhand einer herausfordernden Führungsaufgabe. Sie werten Ihre Erfahrung aus und treffen Ableitungen zu vorbildlicher Führungsarbeit.
Sie lernen den Managementkreislauf und die Führungsinstrumente kennen.
Sie setzen zahlreiche Kniffe in der praktischen Anwendung der Führungsinstrumente um.
Sie lernen die Vier-Felder-Analyse zur Gesprächsführung sowie die dazu gehörenden Gesprächsstrukturen kennen.
Sie analysieren konkrete Praxisfälle und entwickeln die nächsten Schritte zu deren Optimierung.
Sie lernen verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis kennen.
Sie erhalten einen ersten Begriff zum Situativen Führen (nach Hersey & Blanchard)
Sie verstehen, dass Wahrnehmung subjektiv ist und Perspektivenwechsel und von Feedback hilfreich und notwendig ist
Sie reflektieren relevante Praxisfälle aus Ihrem Team und erarbeiten mit Hilfe kollegialen Coachings konkrete Lösungsschritte