• Sie verstehen den schillernden Begriff der „Führung“ und unterscheiden „Management“ und „Leadership“.
• Sie erkennen die Vielfalt von Führungsstilen und die Spannungsfelder (Dilemmata), die sich daraus ergeben.
• Sie erkennen und entwickeln Konsequenzen, die sich daraus ergeben.
• Sie erfahren gute Führungsarbeit ganz praktisch aus der Perspektive der Führungskraft, des Mitarbeiters und des Beobachters anhand einer herausfordernden Führungsaufgabe. Sie werten Ihre Erfahrung aus und treffen Ableitungen zu vorbildlicher Führungsarbeit.
• Sie lernen den Managementkreislauf und die Führungsinstrumente kennen.
• Sie setzen zahlreiche Kniffe in der praktischen Anwendung der Führungsinstrumente um.
• Sie lernen die Vier-Felder-Analyse zur Gesprächsführung sowie die dazu gehörenden Gesprächsstrukturen kennen.
• Sie analysieren konkrete Praxisfälle und entwickeln die nächsten Schritte zu deren Optimierung.
• Sie lernen verschiedene Führungsstile und deren Auswirkungen auf das Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis kennen.
• Sie erhalten einen ersten Begriff zum Situativen Führen (nach Hersey & Blanchard)
• Sie verstehen, dass Wahrnehmung subjektiv ist und Perspektivenwechsel und von Feedback hilfreich und notwendig ist
• Sie reflektieren relevante Praxisfälle aus Ihrem Team und erarbeiten mit Hilfe kollegialen Coachings konkrete Lösungsschritte

Zielgruppe

Ulrike Stahl
Senior Consultant

Ulrich Mahr
Senior Consultant