„Change – Veränderungen erfolgreich gestalten“

Kurzbeschreibung

Veränderungsprozesse verlangen einem Vieles ab: Altes gilt nicht mehr und das Neue klappt noch nicht; man befindet sich im Niemandsland. Emotionen, Ungewissheit und Unberechenbarkeit sind die einzigen verlässlichen Größen. Wer sich hier zu Recht finden will, benötigt professionelles Change-Wissen.
In diesem Seminar erarbeiten Sie nützliches Veränderungswissen, insbesondere unter den Aspekten Persönlichkeit, System, Prozess und Dynamik.
Sie machen sich die eigenen Erfahrungen und den eigenen Umgang mit Veränderungen bewusst und lernen und entwickeln die unverzichtbaren „Points of Stability“. Sie ordnen die Ereignisse um Sie herum richtig ein, bleiben selbst handlungsfähig und gestalten Veränderungsprozesse sicher und erfolgreich.
Darüber hinaus lernen Sie im Sinne einer vielschichtigen Change-Architektur die verschiedenen Ebenen, Rollen und Prozesse innerhalb eines Veränderungsprozesses kennen und wissen, was wann und wie zu tun und zu lassen ist. Durch die parallelen Methodenreflexionen entwickeln Sie Ihre Kompetenz auch als Change Agent.

Ziele und Inhalte

• Grundlagen, Ansätze und Ziele des Change Managements
• Elemente und Dimensionen des Change Managements
• Erfahrungsorientierte Change-Übung: „The way of change“
  Unerwartete Lösungen entdecken
• Faktor Mensch und die Die Psychologie von Veränderungen:
  Phasen und Emotionen im Veränderungsprozess
• Widerstandsursachen, Widerstandsdimensionen, Überwindung der Widerstände
• Der Veränderungs-IQ:
  Unter veränderten Rahmenbedingungen erfolgreich bleiben
• Die Rolle der Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Systemisches Managementwissen und Komplexitätsmanagement
• Erkenntnisse der Hirnforschung:
  Gewohnheiten und Einstellungen verändern – wie geht das?
• Treiber von Veränderungen:
  Die Mikro- und die Makroebene
• Architektur und Design erfolgreicher Veränderungsprozesse:
  Methodenreflexion und Instrumente zur Prozesssteuerung
• Rolle und Aufgabe von Führungskräften bei Veränderungsprozessen:
  Die Gestaltung der Führungs-, Kommunikations- und Beteiligungsprozesse
• Praxisberichte zu typischen Problemen bei Veränderungsprozessen
• Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen:
  10-Punkte-Programm für einen erfolgreichen Veränderungsprozess
• Erfahrungsaustausch, Best-Practice-Beispiele
  Fallbesprechnung und –beratung

Arbeits- und Lernmethoden

Das Seminar ist ganzheitlich und praxisorientiert konzipiert. Die Inhalte werden erfahrungsorientiert vermittelt und erarbeitet, einzelne Themenschwerpunkte werden von den Teilnehmern selbst bestimmt. Die Arbeits- und Lernmethoden im Einzelnen:

• Theoretische Grundlagenvermittlung und prägnante Inputs aus Psychologie, Change- und Managementforschung
• Erfahrungsorientierte Übung
• Einzel-/Team-  und  Gruppenübungen
• Plenumsreflexion und Diskussion
• Praxisfallbesprechung mit Reflecting Teams
• Methodenreflexion
• Dosierte und gezielte Provokationen
• Erfahrungsaustausch aus der täglichen Arbeit
• Einsatz von Metaphern, Symbolen und Story-Telling
• Kurzübungen zu gehirngerechtem Arbeiten

Kosten

Die Teilnahme am offenen Seminar kostet 1.280,00 € zuzügl. der gesetzlich geltenden Mehrwertsteuer.

Leistungen

Folgende Leistungen sind in den Kosten enthalten:

• Teilnahme am Seminar
• Seminarunterlagen im M2M Ordner
• Tagungspauschale (Seminarraum, Mittagessen und 2 Kaffeepausen)

Arbeitszeiten

1. Tag: 10.00 bis 18.00 Uhr
2. Tag:   9.00 bis 16.00 Uhr

Veranstaltungsort

Das Seminar findet im Raum Karlsruhe statt. Die Informationen zum genauen Veranstaltungsort erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn.

Trainer

Das Seminar wird von Ulrich Mahr, geschäftsführender Gesellschafter von M2M Consulting, durchgeführt.