Führung lernen I

Im diesem Seminar steht im Vordergrund die erfahrungsorientierte Vermittlung der Führungsgrundlagen. Im Sinne der eigenen Klarheit und Bewusstheit sowie der persönlichen Identifikation mit der neuen Führungsrolle werden die wesentlichen Führungsaufgaben und Herausforderungen erarbeitet. Desweiteren geht es um die Auseinandersetzung mit den internen Führungsleitlinien und dem Erstellen eines persönlichen Entwicklungsplans.

Ziele und Inhalte

Die Seminarteilnehmer arbeiten an folgende Zielen und Inhalten:

• Sie verstehen den schillernden Begriff der „Führung"
• Sie erkennen die Vielfalt und Widersprüchlichkeit der Führungsaufgaben und erarbeiten die klassischen Spannungsfelder (Führungsdilemmata) heraus
• Sie setzen sich mit der Vorbildfunktion und den OBI Werten / den Führungsleitlinien auseinander
• Sie entdecken, dass es „Fehler"-freie Führung nicht geben kann
• Sie entwickeln eine klare Identifikation mit den Führungsaufgaben
• Sie erleben in einer erfahrungsorientierten Simulation die Führungspraxis aus verschiedenen Perspektiven (FK, MA, Beobachter) und lösen gemeinsam eine herausfordernde Führungsaufgabe
• Sie erarbeiten anhand der Praxisübung den Managementkreislauf und die OBI Führungsinstrumente
• Sie werten die Praxisübung hinsichtlich des Perspektivenwechsels, der Führungsrolle sowie der Führungsinstrumente aus
• Sie vertiefen die Auswertung in Hinblick auf die Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
• Sie erarbeiten die Grundlagen für die Führung von Teams
• Sie kennen die Grundlagen der Motivation und verstehen das Paradox, als FK zu motivieren. Sie erarbeiten Möglichkeiten über den „Rahmen" Motivation zu erzeugen und wissen um die Bedeutung der Anerkennung
• Sie reflektieren relevante Praxisfälle aus ihrer Führungserfahrung und erarbeiten auf der Basis der erarbeiteten Inhalte konkrete Lösungsschritte
• Sie planen zur Optimierung der eigenen Führungspraxis konkrete Schritte