Führung lernen I

Im diesem Seminar steht im Vordergrund die erfahrungsorientierte Vermittlung der Führungsgrundlagen. Im Sinne der eigenen Klarheit und Bewusstheit sowie der persönlichen Identifikation mit der neuen Führungsrolle werden die wesentlichen Führungsaufgaben und Herausforderungen erarbeitet. Desweiteren geht es um die Auseinandersetzung mit den internen Führungsleitlinien und dem Erstellen eines persönlichen Entwicklungsplans.

Ziele und Inhalte
Die Seminarteilnehmer arbeiten an folgende Zielen und Inhalten:

Sie verstehen den schillernden Begriff der „Führung"
Sie erkennen die Vielfalt und Widersprüchlichkeit der Führungsaufgaben und erarbeiten die klassischen Spannungsfelder (Führungsdilemmata) heraus
Sie setzen sich mit der Vorbildfunktion und den OBI Werten / den Führungsleitlinien auseinander
Sie entdecken, dass es „Fehler"-freie Führung nicht geben kann
Sie entwickeln eine klare Identifikation mit den Führungsaufgaben
Sie erleben in einer erfahrungsorientierten Simulation die Führungspraxis aus verschiedenen Perspektiven (FK, MA, Beobachter) und lösen gemeinsam eine herausfordernde Führungsaufgabe
Sie erarbeiten anhand der Praxisübung den Managementkreislauf und die OBI Führungsinstrumente
Sie werten die Praxisübung hinsichtlich des Perspektivenwechsels, der Führungsrolle sowie der Führungsinstrumente aus
Sie vertiefen die Auswertung in Hinblick auf die Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
Sie erarbeiten die Grundlagen für die Führung von Teams
Sie kennen die Grundlagen der Motivation und verstehen das Paradox, als FK zu motivieren. Sie erarbeiten Möglichkeiten über den „Rahmen" Motivation zu erzeugen und wissen um die Bedeutung der Anerkennung
Sie reflektieren relevante Praxisfälle aus ihrer Führungserfahrung und erarbeiten auf der Basis der erarbeiteten Inhalte konkrete Lösungsschritte
Sie planen zur Optimierung der eigenen Führungspraxis konkrete Schritte