Führung lernen II

Aufbauend auf Teil 1 des Seminars „Führung lernen I" geht es in diesem Seminar in erster Linie um die Vertiefung und Praxisanwendung der erarbeiteten Inhalte. Das eigene Führungsverhalten wird analysiert und reflektiert. Neben der Bearbeitung relevanter Praxisfälle geht es um die Frage, wie die eigenen Mitarbeiter weiterentwickelt werden können.

Ziele und Inhalte

Die Seminarteilnehmer arbeiten an folgende Zielen und Inhalten:

• Sie reflektieren die bisherigen Führungserfahrungen und benennen und fokussieren die individuellen Lernziele zur eigenen Führungspraxis
• Sie erleben in einer erfahrungsorientierten Simulation zentrale Führungsaufgaben, insbesondere:
  
  • das leistungsorientiertes Führen von Teams
  • das Überbringen schlechter Nachrichten
  • die Grundlagen des Change Managements
• Sie vertiefen folgende Führungsinstrumente:
  
  • Führungsinstrument Feedback
  • Führungsinstrument Kontrolle
  • konstruktive Kritik
• Sie erlernen die Techniken des Aktiven Zuhörens und der Ich-Botschaft und wenden diese im Sinne des Feedbacks und der konstruktiven Kritik an
• Sie sind in der Lage, Kritikgespräche in Lösungsgespräche zu transformieren und beherrschen die entsprechende Gesprächsstruktur
• Sie wissen, was zu tun ist, wenn Vereinbarungen nicht eingehalten werden und beziehen Dritte mit ein
• Sie kennen die „Trauerkurve" und treffen für das Überbringen schlechter Nachrichten die richtigen Konsequenzen
• Sie kennen die individuellen Reaktionsmuster bei Veränderungen sowie die Bedeutung von Widerstand in erfolgreichen Veränderungsprozessen
• Sie kennen die „Uhr für Veränderungsprozesse" und passen ihr Führungsverhalten an die jeweiligen Phasen an
• Sie machen sich die Aufgabe der Mitarbeiterentwicklung bewusst und kennen Möglichkeiten sie weiterzuentwickeln
• Sie definieren für die individuell fokussierten Praxisfälle aus dem Führungsalltag konkrete Lösungsschritte