Change

Ausgehend von eigenen Change-Erfahrungen und entsprechenden erfahrungsorientierten Übungen erarbeiten die Seminarteilnehmer das Basiswissen zu Veränderungsprozessen. Theoretische Grundlage sind der systemische Ansatz und Erkenntnisse aus der systemischen Organisationsentwicklung. Weitere Schwerpunkte sind die Berücksichtigung psychologischer und kommunikativer Aspekte in Veränderungsprozessen. Das erarbeitete Wissen mündet in die Transferplanung zu eigenen Change-Projekten.

Ziele und Inhalte

• Change Basis Know-how:
  • Begriff und Verständnis
  • Die Entwicklungs-Phasen von Organisationen
  • Phasen eines Changeprozesses
  • Wie können Veränderungen erfolgreich gestaltet werden?
• Systemisches Grundverständnis zu Change
  • Auswirkungen von Veränderungen auf Systeme
  • Steuerung von Changeprozessen
• Persönlichkeit und Change:
  • Praxisübungen zum Umgang mit Veränderungen
  • Reflektion eigener Reaktionen auf Veränderungen kennen und reflektieren
• Change und Führung:
  • Die Rolle der Führungskraft
  • Kompetenzen der Führungskräfte
  • Im Spannungsfeld: „Macht – Verständigung – Vertrauen"
  • Change Tools
• Psychologische Aspekte im Changeprozess
  • Was lösen Veränderungen aus?
  • Umgang mit Reaktionen, Widerständen, Konflikten und Emotionen
  • Trauerkurve
  • Der persönliche Veränderungs-IQ
  • Konfliktarten und Konfliktlösungen
  • Erfolgsfaktoren für die Mobilisierung der Beteiligten und Betroffenen
  • Das Geheimnis der Quick Hits
• Kommunikation und Change
  • Change Design: Kommunikationskonzepte
  • Klarheit und Sicherheit
  • Die Beteiligung der Betroffenen
• Transfer:
  • Strategien für zukünftige Changes
  • Kollegiale Beratung zu aktuellen Change-Projekten

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Selbstständige, Vertriebsleute, Berater und Entscheider