Führungsaufgaben fordern heraus. Deshalb ist es wichtig, sich mit den Grundlagen und Besonderheiten der Führung vertraut zu machen: es geht beispielsweise darum, Widersprüche zu erkennen und zu akzeptieren, Klarheit im Umgang mit der eignen Führungsrolle zu haben und die eigenen sozialen und methodischen Kompetenzen auszubauen. Auf der Basis der „Systemischen Führung" werden Praxiserfahrungen simuliert und wichtige Führungsinstrumente trainiert. Nach diesem Seminar verstehen die Teilnehmer das Phänomen „Führung" besser, haben weniger Aufwand und können ihr Verhalten gezielter einsetzen. Sicherheit, Souveränität und Authentizität entstehen.

 

Ziele und Inhalte

Grundlagen der Führung

• Kompetenzen und Anforderungen an eine Führungskraft / einen Projektleiter
• Dilemmata der Führung / der Projektleitung
• Vielschichtigkeit und Vielzahl der Einflussgrößen für den Führungserfolg
• Autorität, Akzeptanz und Authentizität von Führungskräften / Projektleitern

Erfahrungsorientierte Praxisübung

• Führungsherausforderungen einer abteilungs- und hierarchieübergreifenden Zusammenarbeit bzw. eines Projektes
• Die Rollen der einzelnen Perspektiven (FK, MA, Beobachter)
• Auswertung der Praxisübung / Ableitungen für die eigene (Projekt-) Führungspraxis
• Managementkreislauf und die jeweiligen (Projekt-)Führungsinstrumente

Einführung in die „Systemische Führung"

• Differenzierung einfacher, komplizierter und komplexer Systeme
• Verstehen, was es bedeutet, in komplexen Systemen zu führen
• Was meint (Projekt-)Steuerung
• Intervenieren als Lernen

Werkzeuge zu (Projekt-)Führungsinstrumenten

• Ist-Analyse
• Ziele vereinbaren nach SMART
• Ideen generieren
• Entscheiden
• Delegieren
• Kontrollieren, Feedback
• Motivieren
• Informieren

Erarbeitung „Thesen zur Führung"

Entwicklung eines (Projekt-)Teams in 5 Phasen

1. Startphase
2. Orientierungsphase
3. Normierungsphase
4. Aktionsphase
5. Perfektionsphase

Optimierung der eigenen Führungspraxis