Umgang mit Komplexität

Die Sehnsucht nach dem Einfachen und Klaren steigt, nicht umsonst haben allerlei „Vereinfachungsfetischisten“ Hochkonjunktur. Kein Wunder in einer Zeit, in der alles immer komplizierter und komplexer zu werden scheint. Vereinfachung ist eine Botschaft, die zwar Beststeller („Simplify“, „Simplicity“) garantiert, aber im Management und in der Wirtschaft nicht wirklich, sogar gefährlich werden kann. Die Zukunft gehört denen, die Komplexität erkennen, deuten und strukturieren, manchmal auch aushalten können: „Das Leben und die Wirtschaft sind mehrdeutig, sie haben mehr als ein Problem und mehr als nur eine Lösung“, sagt Ulrich Mahr.

Ziele und Inhalte

• Was meint eigentlich „Komplexität“ und was meint „Einfachheit“
• Was verursacht Komplexität? Vom Nutzen und Leid zunehmender Komplexität
• Die Komplexitätsfalle
• Denkfehler der Einfachheit beim Umgang mit komplexen Problemen
• Systemisches Wissen für Manager: Triviale, nicht triviale und autopoietische Systeme
• Und dennoch: Nützliche Simplicity-Haltungen und –Sätze
• Tipps aus ausgewählten Simplicity-Best-Practices: Simplicity im Alltag, Beruf, Essen und Figur, Familie, Geld, Gesundheit, Zeit

Zielgruppe

Führungskräfte