50plus

Die Altersstrukturen der Zukunft bedeuten nicht nur für Politik und Gesellschaft schwer überwindbare Hürden, auch die Unternehmen müssen Ihre Personal-, Innovations- und Absatzpolitik überdenken. Die immer noch in vielen Unternehmen gängige Praxis, Arbeitnehmer ab dem 55. Lebensjahr auf den Ruhestand vorzubereiten, führt diese Unternehmen zwangsläufig in die demographische Falle.
Im Personalmanagement und der Mitarbeiterführung wird ein Umdenken erforderlich. Bei älteren Mitarbeitern verlagern sich die Interessen verstärkt in den privaten Bereich. Zudem entsteht durch die vorhandene Routine und das Fehlen neuer Anreize bei älteren Mitarbeitern ein Motivationsleck. Studien haben gezeigt, dass typgerechte Führung und gute Betreuung die bedeutendsten Faktoren zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter sind. Fehler im Umgang mit Ihren Mitarbeitern wirken sich negativ auf deren Leistungen aus und beeinflussen so letztendlich Ihren gesamten Verantwortungsbereich.

Ziele und Inhalte

• Sie schätzen Potenziale der älteren Mitarbeiter treffsicher ein
• Sie entwickeln eine angepasste und erweiterte Personalentwicklungsstrategie
• Sie fördern die Veränderungs- und Lernfähigkeit Ihrer Mitarbeiter und aktivieren ältere Mitarbeiter durch Weiterbildung und Tätigkeitswechsel
• Sie schaffen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Motivation und Führung von Mitarbeitern 50+
• Sie bauen Vorurteile über die Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter ab und gestalten für sie neue Laufbahnen

Zielgruppe

Ältere Mitarbeiter