Fachkraft oder Führungskraft?

Fach- oder Führungskraft? Zum Thema: Aller Anfang ist schwer! Doch wir vermitteln Ihnen kompakt, was eine
moderne Führungskraft wissen und vor allem können muss, um den Erwartungen sowohl der Leitung als auch der Mitarbeiter gerecht zu werden.
In unserem Seminar üben Sie praxisbezogen, wichtige Führungsinstrumente richtig einzusetzen, auch kritische Situationen souverän zu meistern und die richtige Mischung aus Distanz und Nähe gegenüber Ihrem beruflichen Umfeld zu finden und zu halten.

Ziele und Inhalte

Sie verstehen den schillernden Begriff der „Führung“
Sie erkennen die Vielfalt von Führungsstilen und die Spannungsfelder (Dilemmata), die sich daraus ergeben
Sie erkennen und entwickeln Konsequenzen, die sich daraus ergeben
Sie erfahren aus verschiedenen Perspektiven (FK, MA, Beobachter) hautnah eine herausfordernde Führungsaufgabe („Weizenglas“)
Schwerpunkte der Auswertung: Wahrnehmungsgesetze, Perspektivenwechsel, Bedeutung der Rolle, Führung durch Information, Ziele, Delegation
Sie entdecken, dass es fehlerlose Führung nicht geben kann
Sie treffen aus den Praxiserfahrungen Ableitungen zu vorbildlicher Führungsarbeit
Sie erarbeiten anhand der Praxisübung den Managementkreislauf und die verschiedenen Führungsinstrumente
Sie vertiefen folgende Führungsinstrumente: Information, SMART-Ziele, Delegation
Sie erhalten einen ersten Begriff zum Situativen Führen (nach Hersey & Blanchard)
Sie verstehen das Paradox, als FK zu motivieren und entdecken Möglichkeiten über den Rahmen Motivation zu erzeugen
Sie verstehen, dass Wahrnehmung subjektiv ist und Perspektivenwechsel und von Feedback hilfreich und notwendig ist
Sie reflektieren relevante Praxisfälle aus den Märkten und erarbeiten mit Hilfe der genannten Inhalte konkrete Lösungsschritte
Sie planen zur Optimierung der eigenen Führungspraxis konkrete Schritte