Change, Komplexität und Steuerung Systemisches Wissen für Führungskräfte

26.01.2018 - 27.01.2018, Raum Karlsruhe

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Die systemische Perspektive betrachtet deshalb nicht nur den Einzelnen, sondern auch das Umfeld und die Wechselwirkungen der einzelnen Elemente.

Sie führt uns auch vor Augen, dass sich jeder – mehr oder weniger bewusst – seine eigene Wirklichkeit erschafft. Diese Konstruktionen steuern auch unser Handeln, gerade auch in Veränderungsprozessen.

In diesem Seminar lernen Sie 7 Thesen der systemischen Führung kennen und einzusetzen. Praxis-Experimente eröffnen eine neue Sicht auf die „Wirklichkeit“. , um Ihr eigenes Denken und Handeln besser zu verstehen.

  • Wissen und Anwendung systemischer Führung
  • Veränderungen verstehen und gestalten
  • Konstruktiver Umgang mit irrationalen Anteilen
  • Klarheit und Selbstbewusstheit zur eigenen Rolle
  • Ableitung zu Führungsarchitekturen

Einführung in das systemische Führen

  • Zirkulär-kausales statt lineares Denken
  • Einflüsse statt Ursachen
  • Nicht vollständig plan- und kontrollierbar
  • Komplexitätsmatrix
  • Emergenzphänomen
  • Changeprozesse haben irrationale Anteile
  • Unterscheidung von Change Management und Projektmanagement

Basics zum Change Management

  • Nicht jede Veränderung braucht Change Management
  • Anlässe und Ziele: Schnelligkeit, Identifikation, Beteiligung, Erfolg
  • Phasen der Veränderung
  • Psychologie der Veränderung
  • Übergänge von Stabilität und Ordnung
  • Musterbildung

Gestaltung von Changeprozessen

  • Steuerungs-Architektur von Veränderungsprozessen
  • Instrumente zur Prozesssteuerung
  • Sprünge und Schlaufen
  • Aktion und Reaktion
  • Mut zum Experimentieren
  • Entscheidungen im Prozess
  • Kommunikationsprozesse

Veränderungsarchitekturen

  • Erfolgreiche Changeprozesse brauchen Kommunikation
  • Ziele und Anpassungen
  • Rolle von „Rückfällen“
  • Veränderung braucht stabile Haltepunkte
  • Beteiligung, Identifikation
  • Sicherheit, Vertrauen
  • Wissen hilft

Change und die Gefahr der Regression

  • Die emotionale Seite der Veränderung
  • Widerstand und der konstruktive Umgang damit
  • Ursachen, Dimensionen und die Überwindung von Widerständen
  • Angst, Schuld, Aggression

Herausforderungen, Ambivalenzen und Widersprüche

  • Rolle und Aufgabe der Führungskräfte in Changeprozessen
  • Faktor Zeit
  • Druck und Gegendruck
  • Umwege und Zielerreichung
  • Steuern oder Segeln?
  • Kontrolle und Selbststeuerung
  • Geduld und Ungeduld

Erfolgsfaktoren für Changeprozesse

  • 10-Punkte-Programm für einen erfolgreichen Veränderungsprozess
  • Interaktive Impulse aus Psychologie, Führungs- und Komplexitätsforschung
  • Erfahrungsorientierte Change-Lernprojekte
  • Fallbeispiele aus der Praxis
  • Einzel-, 2er und Gruppenübungen
  • Dialog und Erfahrungsaustausch
  • Plenumsreflexion, Diskussion und Reflecting Teams
  • Mind&More-Kurzübungen zu gehirngerechtem Arbeiten
  • Checklisten und Leitfäden
  • Einsatz von Metaphern, Symbolen und Story-Telling
  • Transferplanung
  • 1.280,00 € (zzgl. MwSt.)
  • Teilnahme am Seminar
  • Seminarunterlagen im M2M Ordner
  • Tagungspauschale (Seminarraum, Mittagessen und 2 Kaffeepausen)

Back Anmeldung

Facts

  • 26.01.2018 - 27.01.2018
  • Raum Karlsruhe
  • 2 Tage (10.00 – 17.30 Uhr, 8.30 – 16.00 Uhr)
  • 1.280.00 € (plus VAT)

Jedes Seminar kann auch als firmeninternes Inhouse-Seminar gebucht werden.

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