Führungskultur wächst nicht im Meetingraum.
Sie entsteht dort, wo Führungskräfte Entscheidungen treffen.
Da spielt Firmenpolitik eine Rolle, die hintere Bühne, Befindlichkeiten, Erwartungshaltungen, schwelende Konflikte, etc.
Dazu gehören:
- Wie Konflikte gelöst werden.
- Wie Feedback gegeben wird.
- Wie mit Fehlern umgegangen wird.
- Wie man miteinander spricht – besonders unter Druck.
Manchmal entsteht Kultur bewusst.
Meistens aber unbewusst – aus Mustern, die sich über Jahre eingeschliffen haben.
Der wichtigste Hebel: Vorbild statt Vision.
Es ist immer das Verhalten, das Kultur prägt. Nicht die Folien.
