Wirklich ein Problem der Menschen?
Die Krankmeldungen steigen.
Viele sprechen von „Empfindlichkeit“.
Doch was erleben Mitarbeitende wirklich?
- hohe Arbeitsdichte
- ständige Unterbrechungen
- Meeting-Flut
- unklare Prioritäten
- permanente Veränderungsprozesse
Parallel erwarten wir:
„Seid kreativ, eigenverantwortlich, lösungsorientiert — und bitte jederzeit erreichbar.“
Das hat wenig mit mangelnder Belastbarkeit zu tun.
Es hat viel mit Systemen zu tun, die für diese Art von Arbeit nicht gebaut sind.
Was Führung jetzt verändern kann
- Belastung sichtbar machen
Wo entstehen echte Engpässe?
Welche Aufgaben sind unnötig?
Was kann automatisiert oder anders verteilt werden? - Gesundheit entstigmatisieren
Psychische Gesundheit ist kein Tabu.
Sie ist ein Faktor für Leistung.
Ein echtes Führungsinstrument: regelmäßige Check ins, offene Gespräche, klare Priorisierung. - Grenzen respektieren und vorleben
Keine 24/7 Erreichbarkeit.
Urlaub bleibt Urlaub.
Pausen sind keine Schwäche.
Krankenstand ist kein moralisches Urteil.
Er ist ein Qualitätsindikator für Führung und Organisation.
