Alle wollen sie, kaum jemand hat sie: die echte, gelebte Feedbackkultur.
Dabei ist sie eine der wichtigsten Voraussetzungen für eine gesunde Führungskultur.
Was höre ich in meinen Workshops?
„Nicht gemeckert ist ja wohl genug gelobt!“
Und: Feedback wird oft mit Kritik oder sogar persönlicher Bewertung verwechselt.
Die Wahrheit ist:
Feedback bedeutet schlicht Rückmeldung – sachlich, zeitnah und unabhängig von Hierarchie.
Es geht um Verhalten, nicht um Charakter.
Und es geht um Wertschätzung, denn wer Feedback gibt, nimmt sich Zeit für den anderen.
Eine gute Feedbackkultur braucht:
- Vertrauen
- Ehrlichkeit
- Mut zur Offenheit – auch nach oben
„There is no failure, only feedback.“ – Robert Allen
Starten Sie bei sich selbst: Geben und fordern Sie Feedback konsequent ein.
Es ist nicht immer leicht, aber es ist immer der beste Weg.
