Was uns 2025 erwartet
Es bleibt spannend in der Welt der Führungskräfteentwicklung. 2024 hat uns gezeigt, dass weiterhin ein großer Bedarf an Maßnahmen besteht und das Firmen bereit sind, hier zu investieren.
Hier sind unsere Top 3 für 2025:
1. Entwicklung von Führungskräften
Die zunehmende Komplexität der Arbeitswelt erfordert von Führungskräften erweiterte Kompetenzen. Studien zeigen, dass sich 75 % der Führungskräfte überfordert fühlen, und 70 % sind der Meinung, dass aktuelle Führungsprogramme nicht ausreichend auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten. Daher wird ein kontinuierliches Entwicklungsmodell, das praxisnahes Lernen und den Austausch mit anderen fördert, immer wichtiger.
2. Verankerung der Unternehmenskultur
Eine starke, transparente und sichtbare Unternehmenskultur ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Allerdings sehen 57 % der Führungskräfte Defizite bei der Umsetzung und Weiterentwicklung dieser Kultur, und 53 % bemängeln fehlendes Verantwortungsbewusstsein der Firmenführung in Bezug auf kulturelle Werte. Es wird daher essenziell sein, gewünschte Verhaltensweisen klar zu kommunizieren und die Firmenführung sowie Führungskräfte in die Pflicht zu nehmen, diese Werte vorzuleben.
3. Strategische Belegschaftsplanung
Trotz dynamischer Arbeitsmärkte setzen viele Unternehmen weiterhin auf traditionelle Personalplanungsansätze, die oft nicht ausreichen, um zukünftigen Talentbedarf zu prognostizieren. Nur 15 % der Unternehmen betreiben eine strategische Belegschaftsplanung. Ein fähigkeitsorientierter Ansatz, der über bloße Mitarbeiterzahlen hinausgeht, wird notwendig sein, um die für zukünftige Anforderungen erforderlichen Kompetenzen zu identifizieren und entsprechende Talentstrategien zu entwickeln
Auch im neuen Jahr stehen wir Ihnen bei diesen Themen mit Rat und Tat zur Seite.
Das Beitragsfoto stammt übrigens von unserer Weihnachtsfeier und zeigt das Team von m2m-consulting. Diese stand unter dem Motto: schnitzen mit der Kettensäge und wir finden, die Ergebnisse können sich sehen lassen!
HR
